Guide pratique
Fonds de commerce ou titres de société : quelle formule choisir pour reprendre ?
Racheter le fonds de commerce ou les titres de la société ? Même résultat apparent, mais des conséquences très différentes sur ce que vous reprenez, les droits d'enregistrement, la fiscalité du cédant, l'exposition au passif et le financement. Comparatif complet et critères pour trancher avant la lettre d'intention.
Audit d'acquisition (due diligence) : la checklist du repreneur avant de signer
La lettre d'intention est signée : place à l'audit d'acquisition, la phase où vous vérifiez que l'entreprise est bien celle qu'on vous a présentée. Calendrier, budget, checklist complète (financier, juridique, social, fiscal, commercial), signaux d'alerte qui doivent vous arrêter et façon de transformer les constats en arguments de négociation.
Comment trouver une entreprise à reprendre : les 6 canaux qui marchent (et pourquoi l'off-market fait la différence)
370 000 entreprises à céder d'ici cinq ans et pourtant des repreneurs qui cherchent des mois sans rien trouver. Le problème n'est pas le marché, c'est la méthode. Les 6 canaux qui fonctionnent réellement, le rythme hebdomadaire à tenir, et pourquoi les meilleurs dossiers ne passent jamais par les annonces.
Garantie d’actif et de passif (GAP) : le guide repreneur
La garantie d’actif et de passif (GAP) est l’une des clauses les plus décisives — et les plus mal comprises — d’une cession d’entreprise. Cet article explique ce qu’elle couvre, pourquoi elle est indispensable face aux limites des garanties légales classiques, et détaille les points clés à négocier : champ d’application, seuil de déclenchement, franchise, plafond, durée et sécurisation du paiement. Il revient aussi sur la différence avec la clause de révision de prix et sur la procédure.
Reprendre un concept tendance en restauration
Cet article explore la hype des concepts « bar à » (jus, mousse au chocolat, œufs…) en restauration et analyse s’il est pertinent de les reprendre plutôt que les créer. Il détaille les avantages de la reprise (local aux normes, clientèle existante, historique financier), les points de vigilance (durabilité, coûts matière, emplacement) et les critères pour évaluer un fonds avant de signer.
Transmission familiale d'entreprise : guide 2026
La transmission d’une entreprise familiale réussie repose sur trois piliers : l’optimisation fiscale via le pacte Dutreil (exonération de 75% des droits de mutation), une structuration juridique solide avec charte familiale et pacte d’actionnaires, et la préparation du repreneur sur 3 à 5 ans. Sans anticipation, la fiscalité peut atteindre 45% de la valeur transmise. Accompagnement professionnel et gouvernance claire sont essentiels.
Camping à vendre : comment réussir votre acquisition en 2026
Le marché des campings connaît une montée en gamme (glamping, hébergements insolites, digitalisation). Un camping bien situé, bord de mer ou rivière, peut générer 15 à 25 % de rentabilité. Le budget varie de 500 K€ à plus de 5 M€. Le financement repose sur 70 % d’emprunt et 30 % d’apport. La due diligence (audit comptable, conformité ERP, état du parc locatif) est indispensable avant toute acquisition.
Évaluation Entreprise : 3 Stratégies pour Réussir
L’évaluation d’entreprise repose sur trois méthodes complémentaires : l’approche patrimoniale (actifs moins dettes), la méthode DCF (projection des flux de trésorerie futurs) et l’approche comparative (multiples d’EBITDA). La valorisation finale dépend de critères clés comme la rentabilité, la clientèle, le capital immatériel et la qualité du management. Faire appel à un expert-comptable est recommandé pour sécuriser toute reprise.
Restauration : Guide complet pour reprendre un restaurant
Reprendre un restaurant offre des avantages concrets : clientèle existante, revenus immédiats et actifs tangibles. Trois segments coexistent : rapide, traditionnel et collectif, avec des profils de risque et de rentabilité distincts. La réussite repose sur une due diligence rigoureuse (bail, licences, hygiène, rentabilité réelle) et une intégration soignée pour préserver l’équipe et la clientèle. Le financement combine apport personnel, crédit bancaire et crédit-vendeur.
Valorisation d'entreprise : méthodes 2026 pour céder
La valorisation d’entreprise repose sur trois méthodes complémentaires : patrimoniale (actifs nets corrigés), rentabilité (multiple d’EBITDA ou DCF) et comparative (benchmarking sectoriel). L’EBITDA normalisé et la gestion de la dette nette sont déterminants pour fixer un prix juste. Croiser ces approches et anticiper sa préparation financière reste la meilleure stratégie pour maximiser la valeur de son entreprise avant toute cession, transmission ou levée de fonds.
Reprendre une entreprise en 2026 : le guide complet
Reprendre une entreprise est une alternative stratégique à la création, avec un chiffre d’affaires et une clientèle déjà établis. En France, plus de 60 000 entreprises cherchent un repreneur chaque année. Bars, salons de coiffure, entrepôts ou tabacs : chaque secteur offre des opportunités selon votre profil. La réussite repose sur un diagnostic rigoureux, une bonne maîtrise de l’EBE et un financement bien structuré. Rejoignez La Fabrique du Reprenariat pour être accompagné à chaque étape.
Les 100 premiers jours du repreneur : la phase qui sépare les réussites des échecs
Vous avez signé. Et maintenant ? Les 100 premiers jours d'un repreneur sont la phase la plus sous-estimée du parcours. Voici les 7 erreurs qui tuent une reprise, et la méthode pour réussir cette transition critique.